Pour l’exercice 2021-2022, Agora réalise un exercice de bonne facture dans un contexte inédit. Forte de son ancrage territorial, de l’engagement de ses adhérents, de son assise financière et de son projet d’entreprise ambitieux, la coopérative consolide ses fondations et reste dans sa trajectoire habituelle. Les mots « résilience et robustesse » ont tout leur sens.

Une campagne 2021-2022 chaotique

Cette campagne 2021-2022 a été marquée par une moisson humide et très longue tant pour nos adhérents que pour nos collaborateurs. Puis, la pandémie de Covid-19 a pénalisé la fabrication des produits de santé végétale. Pandémie qui, associée à la guerre en Ukraine, a remis sur le devant de la scène la souveraineté alimentaire et la nécessité de produire pour nourrir le monde. C’est dans ce contexte que nous avons assisté à une volatilité inédite des marchés sur les cours
céréaliers, et une accessibilité aux produits d’approvisionnements remise en cause.

Ainsi, cette campagne marque une année de rupture où tous les fondamentaux, tant pour nos agriculteurs que pour Agora, sont tombés. Ce contexte inédit a nécessité de l’adaptabilité, de la coordination, de la réactivité et la volonté de garder comme objectif la valorisation de la récolte de nos adhérents.

Ce contexte influe ainsi tant sur nos activités que nos équipes doivent redoubler d’efforts dans un monde de pénurie, de ruptures et de volatilité intense. Les équipes ont su apporter des alternatives, les équipes ont su s’adapter et répondre présentes.

Au rendez-vous de la performance

Face à ses défis, Agora a su être réactive et agile pour anticiper, tant que possible, la volatilité des marchés. Notre autonomie financière nous a permis de saisir des opportunités, tant sur l’activité céréales qu’en approvisionnement.

Grâce à une gestion pilotée, la coopérative enregistre cette année un résultat net de 3,5 M € révélateur d’une mesure des risques face au contexte et qui s’explique par :

Un chiffre d’affaires global en hausse jamais connu, 363 M € de chiffre d’affaires (+ 36 %).
Un diviseur au rendez-vous : 979 560 T de collecte pour la récolte 2021, 2ᵉ collecte de la coopérative (+ 12 %).
Un prix de campagne blé historique avec 232 €/T avec 74 % d’engagement révélateur de la confiance renouvelée des adhérents pour la coopérative.
Un engagement en prix de campagne engrais multiplié par deux en 1 an qui atteint les 55 % face au phénomène de sécurisation des approvisionnements des fonds propres qui permettent une agilité et une réactivité nécessaires au bon fonctionnement de nos activités dans un contexte de volatilité sans précédent.

Rappelons que dans ce contexte inédit de sécurisation des achats d’approvisionnements et plus particulièrement des engrais, des systèmes de sécurisation se sont développés en cas de retournement de marché. À ce titre, Agora a fait le choix d’une approche juridique, avec une valorisation des commandes sur une base €/T. Une ligne comptable qui avait le mérite de sécuriser les commandes et de gérer le risque, et qui n’a pas été appelée, donc indolore pour nos adhérents. Ce fut rendu possible grâce à l’assisse financière de la coopérative qui prouve à quel point Agora est le relais des exploitations de ses adhérents.

La gestion du risque et la performance d’Agora, dans un environnement incertain, irrationnel et inconnu, permettent de répondre présente sur le terrain pour accompagner nos adhérents au bon fonctionnement de leurs exploitations et d’être reconnu comme un partenaire durable.

Un cap à suivre avec des avancées concrètes

Le projet Agora 2030 a été initié en 2020 par le constat que les attentes sociétales et réglementaires prenaient un virage qu’il ne fallait pas manquer, que nos adhérents sont en train de transformer leurs modèles de production et que nous nous devons d’être en mesure de les accompagner. Ainsi, pour s’adapter et continuer d’être attractifs durablement tant pour nos adhérents que nos collaborateurs, Agora a arrêté un projet d’entreprise ambitieux et une vision optimiste d’une agriculture dynamique, d’agriculteurs professionnels et d’un territoire au cœur d’un bassin de consommation en mutation qui donne le cap à la coopérative face à un contexte qui, lui, peut être interprété comme une menace ou une opportunité pour accélérer notre transformation.

L’ambition, la mission, les principes et les valeurs qui ont été arrêtés en co-construction entre le conseil d’administration et les responsables d’activité de la coopérative donne le cap pour aborder demain.

Cap qui offre un terrain fertile aux projets et se décline déjà en actions concrètes avec :

58 agriculteurs engagés dans nos AGROclub Agriculture de conservation des sols.
30 jeunes installés engagés dans la méthode bas-carbone à travers le projet AGROcarbone.
50 agriculteurs qui ont intégré la démarche de diagnostics HVE dont 25 ont atteint la reconnaissance HVE.
Des orientations marchés qui se dessinent avec des clients en pleine transformation et nouvelles relations commerciales en gestation (bas-carbone et ACS).

Les événements actuels renforcent la pertinence de ce projet, car Agora se donne les moyens d’adapter son organisation pour adapter notre agriculture aux enjeux de demain, être créateur de valeur pour ses adhérents, ses équipes et agir durablement !

Fédérer et engager pour co-construire demain

Le demain dépendra de notre capacité à nous fédérer tous ensemble autour de ces projets et d’avancer en maintenant le cap malgré la tempête. Notre projet repose sur une méthodologie avec laquelle les adaptations face aux contextes et aux enjeux sont les bienvenues. L’alignement dans un rapport au temps sera permis, sans confondre vitesse et précipitation.

Les coopératives ont des valeurs et des fondamentaux qui doivent être des repères dans cette période troublée. Agora incarne ces valeurs que sont la confiance, l’appartenance et la performance. Elles reposent sur des principes primordiaux que sont l’équilibre économique, la responsabilité globale et la gouvernance coopérative.

La crise de l’énergie oblige à aborder la crise climatique sous un nouvel angle. Dès maintenant, notre rôle est de déployer toutes les solutions permettant de répondre aux différents enjeux : produire plus, produire mieux, produire sain. Mais aussi produire pour répondre aux demandes sociétales, aux demandes clients, qui eux-mêmes, doivent satisfaire les exigences de leur partie prenante.

Dans ce monde déstabilisant, où les repères sont battus en brèche, la maîtrise du risque se fera grâce à la mutualisation des moyens humains, matériel et financier qui permettent d’agir aux bénéfices de chacun. Le collectif, représentés par Agora, a la capacité d’être créateur de valeur et de développer des synergies pertinentes pour l’ensemble de ses adhérents. C’est tout l’enjeu du projet Agora 2030.