Après une récolte record de 1,05 Mt en 2023/24, la campagne 2024/25 recule à 850 000 T, portée par un maïs exceptionnel (190 000 T humides) mais pénalisée par une moisson d’été décevante. Malgré cela, notre territoire reste plus résilient que la moyenne nationale, avec une collecte en Oise et Val-d’Oise moins touchée que d’autres régions.
2024-2025 : UN ÉQUILIBRE ÉCONOMIQUE SOLIDE
Après trois ans de hausse des cours, la campagne marque une rupture : prix en baisse, charges en hausses, pluies persistantes. Ces facteurs se reflètent dans nos résultats avec un chiffre d’affaires atteignant 318 M€ (-4 % vs 2022/2023), un EBE de 6,7 M€ (2,1 % du CA) et un Résultat net de 5,3 M€.
« La gestion responsable et la solidité d’AGORA ont permis de redistribués l’intégralité du résultat d’exploitation aux associés coopérateurs pour cette campagne », souligne Agnès Duwer.
Face au manque de compétitivité du blé à l’export, à une qualité n’atteignant pas les standards du marché pour l’export, Agora a dû adapter ses débouchés vers les marchés intérieurs, moins naturels mais capables d’absorber nos productions, d’où l’importance de renforcer nos partenariats.
GOUVERNANCE COOPÉRATIVE : UNE DYNAMIQUE RENOUVELÉE
L’année a été marquée par l’arrivée d’un nouveau président et d’un bureau renouvelé, porteurs d’une nouvelle dynamique.
« Le contexte dans lequel évoluent nos entreprises, exploitations agricoles et coopérative, devient de plus en plus exigeant et les enjeux nombreux. Pour prendre des décisions éclairées, les travaux en commission sont essentiels. Ils permettent de débattre, d’affiner les projets avant leur présentation au conseil d’administration », explique Etienne Grodet.
Exemples de travaux menés cette campagne :
- Céréales : lien amont/aval et logistique maïs,
- Finances : gestion des risques,
- Investissements : projets fluviaux, nouveaux séchoirs,
- RSE : premier bilan carbone publié,
- Jeunes & Vie Coopérative : refonte du contrat Nouveaux Installés.
Les axes du plan AGORA 2030 (orientation marchés, agroécologie, engagement, partenariat, innovation) se concrétisent sur le terrain et sont plus que jamais d’actualité.
RESPONSABILITÉ GLOBALE ET INVESTISSEMENTS
Après avoir défini nos 5 piliers RSE via le projet PACTE – Protéger et Former, Agir pour le Climat, Capter les innovations, Travailler ensemble, Explorer les opportunités – cette première année a été consacrée à des actions concrètes :
- Premier bilan carbone (disponible dans le rapport d’activité) : conforme aux standards des coopératives céréalières, il révèle un impact fort des émissions indirectes, lié à la production de céréales, aux engrais azotés et aux débouchés export.
- Investissements logistiques : grâce aux partenariats avec la SEMMAP et bientôt renforcés par ceux avec UCAVO, 46 % des volumes ont été expédiés par voie fluviale, réduisant les camions sur les routes et améliorant la flexibilité.
- Nouveaux séchoirs validés en juin 2025 : augmentation d’1/3 de nos capacités de séchage, pour anticiper les effets du dérèglement climatique et accompagner la progression structurelle de la sole maïs.
- Transitions agroécologiques : partenariats techniques et collectifs, notamment Cargill, Tereos, UFS, Nestlé Purina, Earthworm, Chambre d’Agriculture …
Ces choix illustrent notre volonté de conjuguer performance économique et responsabilité environnementale, en consolidant nos atouts qui, en tant que coopérative, feront la différence demain.
2025-2026 : PERSPECTIVES
Avec une collecte atteignant 700 000 tonnes, la moisson d’été 2025 se classe parmi les meilleures depuis 2019 et 2023, un résultat satisfaisant tant en volume qu’en qualité. Cette performance confirme la capacité de notre territoire à résister aux aléas, mais elle rappelle aussi que les équilibres technico-économiques sont essentiels pour maintenir la compétitivité, que ce soit dans les exploitations ou au sein de notre outil collectif.
Nos entreprises font face à des difficultés croissantes : volatilité des marchés, contraintes réglementaires, attentes sociétales. L’exigence de performance n’a jamais été aussi forte. Du côté d’Agora, les fondamentaux sont sains et solides, ce qui nous permet d’envisager avec confiance une nouvelle dynamique d’investissements structurants dans les prochaines campagnes.
Nous en sommes convaincus : le collectif reste la clé pour surmonter les aléas et préparer l’avenir.
Retrouvez la vidéo des Faits marquants 2024-2025 ici